Antes de elegir una franquicia...

Antes de invertir, considera cuánto dinero tienes que desembolsar, tus habilidades y tus objetivos. La siguiente lista te ayudará en tu decisión.

Para tu inversión
¿Cuánto dinero tienes que invertir?
¿Cuánto dinero puedes afrontar en pérdidas?
¿Adquieres la franquicia solo o con algún socio?
¿Necesitarás financiación? ¿Dónde la conseguirás?
¿Tienes un buen historial de crédito?
¿Tienes ahorros o un ingreso adicional con el que puedas vivir mientras empieza tu negocio de franquicia?Tus habilidades
¿Necesitas experiencia, técnicas o un cierto tipo de estudios como reparación de autos, decoración de interiores o saber preparar impuestos?
¿Qué habilidades tienes? ¿Sabes manejar las computadoras, realizar presupuestos o posees otros conocimientos adicionales?
¿Qué talento puedes brindar al negocio?
¿Alguna vez fuiste dueño de una empresa o manejaste un negocio?Tus objetivos
¿Cuáles son?
¿Cuál es el ingreso anual que necesitas como mínimo?
¿Qué rubro te interesa? ¿Te gusta el área de venta o de servicios?
¿Cuántas horas estás dispuesto a trabajar por día?
¿Quieres manejar el negocio o prefieres contratar a alguien para hacerlo?
¿Esta franquicia será tu principal ingreso o significará una entrada adicional?
¿Querrías tener este negocio durante los próximos 20 años?
¿Querrías tener un solo local o varios?

Como iniciar un negocio pequeño...

¿De manera que está considerando iniciar su propio negocio? Pues bien, no está solo. El año pasado miles de personas en todos los Estados Unidos decidieron ejercer su libertad y crear su propio negocio. El sueño empresarial norteamericano es tomar una idea para un negocio desde sus etapas de concepción, investigación y planificación, al día en que abre las puertas o lanza su página electrónica.Los nuevos empresarios tienen las mismas preocupaciones que los nuevos padres. ¿Tendré éxito? ¿Quién ha hecho esto antes que yo que me pueda aconsejar? ¿Donde voy a conseguir financiamiento? ¿Qué tipo de ayuda hay disponible y cuánto me va a costar? Pareciera que todas estas te pueden preocupar.Para mejorar sus posibilidades de éxito, primero tiene que generar un poco de esfuerzo para eliminar los errores más comunes que los nuevos empresarios cometen. Según expertos, la mayoría de los principiantes deberán invertir una gran cantidad de tiempo investigando el potencial de sus negocios y del mercado.

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¿Esta listo para iniciar un negocio?

¿Tiene espíritu empresarial?
En los negocios no existen garantías, ya que no hay forma de eliminar todos los riesgos involucrados al emprender una empresa pequeña; sin embargo, con una buena planificación, preparación y conocimiento profundo, puede mejorar sus oportunidades para alcanzar el éxito. Comience evaluando sus puntos fuertes y débiles para asumir el papel de propietario y gerente de una pequeña empresa. Considere cuidadosamente cada una de las preguntas siguientes:

¿Es una persona emprendedora? En sus manos recaerá la responsabilidad de desarrollar proyectos, organizar su tiempo, atender y dar seguimiento a todos los detalles involucrados.
¿Cuán bien se lleva con diferentes tipos de personalidades? Los empresarios tienen que establecer relaciones de trabajo con una gran variedad de personas incluidos: clientes, vendedores, personal administrativo y de bancos; además de profesionales como: abogados, contadores públicos o consultores externos. Si los intereses de su empresa así se lo exigen, tiene la capacidad de tratar con: ¿Un(a) cliente(a) exigente? ¿Un(a) vendedor(a) irresponsable? o ¿un(a) recepcionista malhumorado(a)?

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Decálogo para elaborar un plan de negocios...

El Plan de Negocios es el documento básico para explicar un proyecto con precisión y claridad, de su correcta elaboración depende vender la idea para obtener el financiamiento de un banco, la llegada de socios y la operación de una empresa después de su puesta en marcha.

Los puntos básicos que nunca deben faltar en un Plan de Negocios son:

1. Resumen ejecutivo: Este punto es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto. Debe describir en pocas palabras el producto, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.

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