viernes 29 de febrero de 2008

Todo lo que necesita para aceptar tarjetas de crédito en su negocio...


En comparación con otros países desarrollados, México es un mercado prácticamente virgen en el consumo de servicios financieros como son las tarjetas de crédito, los planes de retiro y seguros de todo tipo. Tan sólo en cajeros automáticos por ejemplo, por cada 100,000 habitantes, México tiene 16.6 cajeros cuando España tiene 126.6 y Estados Unidos 120.9, lo que significa una diferencia de 1 a 7 con ambos países. Esta gran diferencia puede interpretarse de dos formas: como un aparente rezago o como una clara oportunidad; oportunidad que la mayoría de las instituciones financieras ya están capitalizando. Tan sólo en 2006, el gobierno federal otorgó cinco licencias para abrir nuevos bancos y se espera que en los próximos 12 meses se otorguen varias más. El objetivo que persigue la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) es generar mayor competencia para que bajen las tasas de interés en las tarjetas de crédito (crédito al consumo) y se estimule el mercado interno. Este mercado interno le beneficia a usted ya que estos consumidores podrán adquirir sus productos utilizando tarjeta. Tan sólo a Diciembre del 2005, la Asociación de Bancos de México (ABM) estimó en 49 millones el número de tarjetas de crédito y débito en todo el país, cifra que ha crecido a tasas de hasta el 14.9% anual en los pasados 5 años.
Al aceptar tarjetas, incrementará su venta promedio por visitaUno de los indicadores que los grandes almacenes y tiendas de auto servicio monitorean permanentemente es la venta promedio por visita. Esto no es más que la cantidad promedio que gastan los clientes cada vez visitan su comercio o establecimiento. Si este número se incrementa significa que usted vende más; si este número disminuye significa que usted vende menos. Por consiguiente, todo esfuerzo que ayude a incrementar este número le beneficia directamente.Al aceptar tarjetas, usted le da otra opción de pago a sus clientes, lo que incrementará sus ventas y por ende su venta promedio por visita. Considere el siguiente dato de la ABM: la compra promedio con tarjeta de crédito en 2005 fue de $849 pesos y con tarjeta de débito fue de $1031 pesos; mucho más dinero de lo que una persona promedio carga en la cartera (al menos en el Distrito Federal).Además, diversos estudios muestran que cuando un pequeño comercio acepta tarjetas de crédito y débito, sus ventas se incrementan hasta en un 30% y agregando otras promociones podría ser aún más.Los “Meses sin intereses” pueden ser una ventaja sobre su competenciaLas promociones a “meses sin intereses” pueden ser una razón más para que sus clientes compren en su negocio y una ventaja sobre su competencia. Estas promociones consisten en que el cliente adquiera sus productos con su tarjeta de crédito hasta en 24 pagos fijos y sin intereses, mientras que a usted, el banco le paga el total de la compra menos una comisión, al día siguiente hábil.El tipo de negocio que puede beneficiarse de este tipo de promociones son los comercios que venden productos por arriba de los 500 pesos como son: farmacias, ferreterías, casas de materiales, mueblerías, decoración, mantenimiento automotriz, etcétera. Con el incremento de tarjetas de crédito en los últimos años, estas promociones son una apuesta segura.
Aceptar tarjetas de crédito y débito: un arma contra el comercio informalRoberto Isaac Rodríguez Gálvez, director del Fondo de Infraestructura de Medios de Pago Electrónicos (FIMPE-Boletazo) nos comenta: “una ventaja de contar con una terminal punto de venta (TPV) es que se necesita estar formalmente establecido para aceptar tarjetas de crédito y débito. Esto se traduce en una ventaja directa para los comercios formales ya que al día de hoy, existen más de 54,000 millones de tarjetas que los comercios informales no podrán aceptar”. Esto tal vez sea la razón por la cual países con medios electrónicos de pago más desarrollados, presentan una menor incidencia de comercio informal.Disminuya riesgos en el manejo de efectivo¿Ha notado alguna vez que en algunas tiendas de autoservicio le ofrecen al momento de pagar la posibilidad de retirar dinero? Es decir, la tienda carga a su tarjeta la misma cantidad que le entregan en efectivo, siendo el equivalente a un retiro en un cajero automático.La razón es muy simple: están disminuyendo la cantidad de efectivo en caja y por ende, disminuyendo el riesgo de pérdida por robo y los costos asociados a la transportación de valores. Al aceptar tarjetas, usted disminuye la cantidad de efectivo en caja y en consecuencia el riesgo de pérdida por robo, que en los tiempos en que vivimos no representa un riesgo menor.¿Y cuánto me va a costar tener una Terminal Punto de Venta?En cuanto los costos, primero debemos considerar la comisión que cobra el banco por cada transacción. Esta comisión varía dependiendo del banco, de su giro y facturación mensual, pero normalmente se encuentra entre el 2% y el 5%.Además, para la terminal funcione es necesario que se comunique al banco a través del teléfono, por lo que para cada transacción debe agregar el costo de una llamada local, aunque ya existen algunas Terminales que se comunican vía Internet, pudiendo ahorrar ese costo.Cabe mencionar que a la fecha de publicación de este artículo, el FIMPE (Boletazo) en México esta ofreciendo una Terminal Punto de Venta de las más avanzadas del mundo, sin costo de instalación y cuya comunicación se realiza a través de una red de telefonía celular, sin costo adicional para usted, todo esto incluido en una renta mensual menor a los $100 pesos (unos $9 dólares americanos). Lo único que usted debe tener es una cuenta en el banco de su preferencia.Así que no lo piense más: contrate su terminal punto de venta lo antes posible, ofrezca otra forma de pago a sus clientes y venda más.

Por que y Como instalar un punto de venta en su negocio de venta al público

El éxito de su negocio (por más pequeño que este sea) depende en gran medida de todas y cada una de las decisiones que usted toma día a día. Gran parte de estas decisiones se toman de manera intuitiva, basado en su experiencia previa y en el concepto que tiene de su propio negocio; pero otras decisiones no son tan fáciles de tomar si no cuenta con información exacta.
Si desea mejorar el proceso de toma de decisiones es necesario agregar a su intuición el “poder de la información”, es decir, el poder de tomar decisiones acertadas con base en información precisa sobre el estado actual de su negocio.

A continuación mencionaremos algunas de las formas en las que podrá evitar pérdidas utilizando un sistema de cómputo administrativo.

Conozca sus volúmenes de venta y compre inteligentemente

¿Cuál es el producto más vendido en la semana o en el mes? ¿Cuál el fin de semana? ¿Cuál es el menos vendido? Y luego entonces: ¿se justifica tener cierto volumen en inventario para tal o cual producto? ¿Qué segmento de productos vendemos más? y por lo tanto ¿Cómo debemos repartir el espacio de exhibición? Estas incógnitas deben ser resueltas en todo comercio y todas significan ganar o perder dinero. Con un sistema de cómputo administrativo podemos obtener estadísticas de ventas y tomar decisiones objetivas basadas en información real y precisa, reduciendo el riesgo a equivocarnos. Sin este tipo de información, las decisiones que tomemos serán en mayor grado subjetivas y el riesgo a equivocarnos se incrementará.

Evita perdidas controlando los precios de venta

Una tienda de abarrotes pequeña tiene en promedio unos 1,800 productos, una farmacia unos 950 y una tlapalería unos 750 productos. ¿Cómo espera que usted y su personal aprendan todos los precios correctos siendo que estos cambian constantemente? Hagamos un cálculo simple: suponga que en alguno de estos comercios se venden diariamente unas 250 unidades de diferentes productos y distintos precios (algo muy común en este tipo de negocios). Si sólo en 15 de estos se perdiera un peso, es decir, en solo el 6% de las ventas, usted estaría perdiendo anualmente unos $5,400 pesos por este simple concepto. Hay sistemas administrativos que cuestan la mitad de esta cifra.

Venda más agilizando su facturación

Existen varios motivos para automatizar el proceso de facturación. En primer lugar esta el ahorro de tiempo: un sistema ineficiente le cuesta tiempo tanto a usted como a su cliente y en ocasiones esta ineficiencia es un factor decisivo. Algunas personas por ejemplo (y me incluyo entre ellas) prefieren cargar combustible en las gasolineras que cuentan con un servicio de facturación Express solo por el hecho de ahorrar tiempo. Lo mismo ocurre con casas de materiales, tlapalerías o cualquier comercio en donde comprar con factura es una necesidad.

En segundo lugar está su capacidad de respuesta: ¿cuántas veces un cliente prefiere “regresar después” por qué nadie puede atenderle? Si su sistema de ventas y facturación es eficiente, usted podrá atender más clientes cada día y eso se reflejará directamente en sus ingresos. Tome como ejemplo las cadenas de comida rápida: su ventaja competitiva reside principalmente en el tiempo de respuesta y no precisamente en el precio o sabor del producto final.

En tercer lugar se encuentran los errores al momento de realizar las facturas. Al contar con un sistema de esta índole, rara vez su personal cometerá errores no importando cuantas facturas se expidan diariamente.

Disminuye pérdidas controlando tus inventarios

¿Cuantas veces no vendemos un producto que no tenemos en existencia? Esto además de lucir poco profesional puede hacernos perder un cliente. Con un sistema administrativo, usted minimizará este tipo de situaciones. Además, al realizar un control de inventarios usted tendrá un beneficio adicional: detectar pérdidas. ¿Sabe usted cuanto pierde en productos cada mes, cada bimestre o cada año? Esto no es solo cuestión de confianza, es cuestión de supervivencia. Los productos se merman, se extravían o son robados. ¿Cómo sabe usted que algo anda mal si no se hacen inventarios de manera periódica? Los grandes almacenes por ejemplo, establecen una cifra máxima de robo o merma que oscila entre el 2% y el 3% del total del inventario en cada periodo. Exceder esta cifra significa que algo anda mal y que se tiene que tomar acción. Llevar el control de inventarios a través de un sistema de cómputo administrativo le ayudará a tomar la decisión correcta.

Escogiendo el sistema adecuado

Existen muchos sistemas administrativos en el mercado e inclusive muchas personas que se ofrecen a hacerle un sistema a la medida. El precio no debe ser el único factor a considerar, como nos menciona Argelia Gómez Gallardo de la compañía Estrategia Empresarial, autores del producto Control 2000®: “El cliente debe considerar además del precio, la capacidad de la compañía para ofrecer otros valores agregados como son capacitación, instalación a domicilio, modificaciones especiales y actualizaciones a precios razonables”.

Además debe evaluar:
Si la compañía es una empresa seria y continuará en el mercado por largo tiempo con el fin de brindarle el soporte técnico y actualizaciones posteriores.
El tipo de soporte técnico al que tiene acceso: telefónico, en sitio (en su domicilio) y si esta incluido en el precio del producto o si tiene un costo adicional.
Que el sistema sea fácil de usar y la compañía ofrezca diversos esquemas de capacitación
Que el sistema se encuentre vigente, es decir, que funcione correctamente con una computadora actual (normalmente bajo entorno Microsoft® Windows XP™) y que continuará funcionando conforme los sistemas operativos avancen.

Cabe mencionar que si el factor económico es decisivo, ya existe la posibilidad obtener un sistema completo con soporte técnico incluido por una renta mensual fija, como nos comenta Rolando Hermida González, Gerente de Mercadotecnia de ASPEL de México: “Si lo que se quiere es minimizar los costos de adquisición, contamos con la opción de sistemas en renta, los cuales incluyen: un producto 100% funcional, soporte técnico y actualizaciones posteriores incluidas, todo por un costo mensual fijo. Además no hay plazos forzosos y las rentas se encuentran en el orden de los $350 pesos mensuales”.

Y si se pregunta sobre la adquisición del equipo de cómputo, debemos mencionar que este es cada vez más económico y que existen múltiples tiendas departamentales en las que puede comprar con tarjeta de crédito y con meses sin intereses o en abonos.

Con todo lo anterior puedo recomendarle lo siguiente: no se engañe, implementar un sistema de cómputo administrativo no le costará dinero sino todo lo contrario, le ahorrará y generará dinero.

Por Diego Bañuelos...

Plan de negocios para abrir una farmacia....

La farmacia es un área de la Materia Médica, rama de las ciencias de la salud, que se estudia la procedencia, naturaleza, propiedades y preparación de medicamentos.
Tiene su origen en la palabra griega pharmakon que significa "remedio". La aplicación de remedios para sanar o al menos para aliviar el sufrimiento es tan antiguo como la humanidad. Por eso es muy difícil determinar cuándo comienza la práctica farmacéutica.
Hoy en día las farmacias se han convertido en una industria en crecimiento, capaz de proveer al consumidor de una amplia variedad de medicamentos para tratar y prevenir eficazmente un sin número de padecimientos. Asi mismo han resultado ser una muy buena opción de negocio a pesar de tener como competencia a poderosas cadenas farmacéuticas nacionales y extranjeras. La gente se enferma frecuentemente, por lo que la asistencia médica y la adquisición de medicamentos, son una necesidad básica para recuperar la salud. Además una farmacia es un negocio muy resistente que se mantiene ante cualquier problema económico que se presente.

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viernes 22 de febrero de 2008

Plan de negocios para abrir una cafetería...

En esta ocasión presentamos los requerimientos mínimos necesarios para abrir una cafetería que puede ser desde un tradicional coffee shop o seguir las tendencias de un moderno coffee lounge. Esta oportunidad de negocio podría arrancar siguiendo la corriente del consumo de café orgánico, té chai, té verde y otras barras de café gourmet y promete ganancias superiores a los 70 mil pesos mensuales. Ya sea para reunirnos con los amigos, comprar un café para llevar o tan sólo para "pasar el rato", lo cierto es que muchos de nosotros acudimos a una cafetería como parte de nuestro estilo de vida. Es más, quizá en este mismo momento usted esté saboreando un espumoso café mientras lee esta revista. Existe una variedad de conceptos de los cuales puede escoger para emprender en esta oportunidad de negocio donde el punto más importante será la calidad del producto (café de altura), la barra de cafés que ofrezca y un buen servicio al cliente. El monto de la inversión dependerá de la decoración y ambientación que desee darle al lugar y, por supuesto, de la zona donde decida instalar su negocio.
La selección del lugar ligado al concepto de la cafetería serán las claves de su éxito, ya que dependiendo de la zona en que se ubique usted podrá determinar el tipo de cafetería que le gustaría desarrollar. Por ejemplo, al interior de un centro comercial o en un área de oficinas y bancos, el negocio bien puede ser una cafetería montada en un pequeño local con un diseño sencillo y poca infraestructura que venda principalmente bebidas para llevar; mientras que en una zona céntrica o en una avenida transitada, la cafetería sería un punto de reunión donde los clientes pueden pasar horas en el establecimiento, para lo cual se tendría que elegir una amplia superficie y un buen equipamiento. Tal es el caso de Ernesto Monroy Yurrieta, quien eligió una casona construida en los años cincuenta ubicada en una de las avenidas más clásicas y antiguas de la ciudad de Toluca para abrir El Laberinto, un local que combina una cafetería con una librería y donde los clientes pueden hojear un buen libro mientras degustan el espresso de su preferencia.
Una de las bondades de este tipo de negocios es que no tienen un arranque lento, pues desde el inicio empiezan con un buen registro de ventas. Desde su apertura, El Laberinto se posicionó rápidamente entre los consumidores y, a un año y medio de su inauguración, es ya un lugar al que concurren clientes de todo tipo y edades a cualquier hora del día. "Encontramos un muy buen nicho porque recibimos clientes que van desde los muy jóvenes que vienen en grupo, hasta los intelectuales solitarios que se sientan a leer acompañados de una taza de café", comenta nuestro entrevistado.
Monroy Yurrieta dice que otro segmento de su clientela "ha encontrado en El Laberinto un espacio de expresión cultural", ya que además el lugar se ha identificado también como un recinto de arte donde se celebran desde círculos literarios o exposiciones de pintura hasta clases de inglés u otros talleres. Y agrega: "este espacio lo puede usar quien lo desee".
Nos explica que no existía una cafetería-librería así en su localidad, por lo que "quisimos complementar el concepto con buena lectura a través de libros y de una importante colección de revistas, acervo que puede leer el cliente mientras se toma un café". En lo que una vez fueron las recámaras del inmueble, ahora se adaptaron salones privados donde también tienen juegos de mesa, ajedrez y rompecabezas.
Este empresario, de poco más de 40 años, invirtió entre 1.8 y dos millones de pesos para iniciar este negocio. Los recursos fueron destinados principalmente al alquiler de la casona, su rehabilitación y adecuación (para lo cual contrató a diseñadores que respetaron las características del inmueble), a los 10 mil volúmenes de acervo bibliográfico -donde la mayoría de las casas editoras le pidieron los pagos de contado-, y otra parte fue para la compra de mobiliario y el equipamiento necesario, así como para la decoración del lugar.
Transcurrieron cinco meses desde que planeó abrir el negocio hasta su apertura. "Ha sido un negocio rentable", sostiene.
"Todos los meses hemos vendido más que el anterior".
Dieciocho meses después lleva facturados 2.5 millones de pesos con un promedio de ventas de casi 140 mil pesos al mes. "Al día de hoy hemos atendido más de 25 mil cuentas y hemos servido más de 30 mil shots de café", concluye Monroy.
La cuenta promedio, en este tiempo ha sido de 100 pesos.
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miércoles 20 de febrero de 2008

Como poner un negocio de artículos eróticos...


El negocio del amor. O mejor dicho del erotismo. Un concepto que está fraguando en multitud de negocios destinados a satisfacer una demanda cada vez mayor gracias a la apertura de la sociedad en temas que hasta hace bien poco eran tabú. La franquicia no ha tardado en encontrar un nicho con gran potencial en éste área de actividad.
Probablemente hace 20 años sería impensable estar hablando de conceptos de negocio basados en el erotismo como fórmula para llegar al gran público. Pero lo cierto es que la sociedad ha avanzado hasta tal punto que ya no nos resulta extraño ver juguetes eróticos en muchas tiendas, bromas relacionadas con el sexo, literatura erótica, atractivos y sugerentes catálogos de ropa interior, cenas destinadas a tener una velada estimulante, productos fetichistas, etc.
Estos últimos dos años han sido de especial desarrollo de este tipo de conceptos y se preve que sigan creciendo tanto en número de marcas como en establecimientos. Desde establecimientos de venta de todo tipo de productos destinados crear un ambiente sensual y generar placer, hasta aquellos especializados en lencería erótica o la restauración erótica.


El momento parece sin duda propicio para las empresas que quieren expansionarse y especialmente para aquellas que buscan su desarrollo bajo el modelo de franquicias. Una demanda en continuo aumento, un mercado poco explorado, inexistencia de grandes distribuidores y multitud de agentes independientes operando sin estrategias de crecimiento definidas.

miércoles 13 de febrero de 2008

Como iniciar un negocio de lavado de autos (autolavado)...

Conozco a dos muchachos (hermanos) que en la esquina de mi calle se instalan muy temprano sobre todo los fines de semana, para lavar coches.
Comenzaron hace cerca de tres meses, primero lavando unos cuantos carros compactos luego fue aumentando su número de clientes, algunos dueños de grandes y lujosas camionetas; ahora además de brindar el servicio de lavado, agregaron el servicio de pulido y encerado así que los carros quedan relucientes.
Además de lavar los coches en el espacio que rentan, entre semana se les ve por las calles de la colonia lavando coches a domicilio, ya que según dicen los vecinos es más fácil y rápido, porque durante el fin de semana tienen mucho trabajo y no alcanzan, asi que solamente marcas al número que aparece en sus tarjetas de presentación y en poco tiempo, gracias una pequeña camioneta que hace poco adquirieron, los tienes ahí, lavándote tu coche.
Hasta ahora siguen en la misma esquina a la cual le han hecho algunas adaptaciones (lona, sillas, piso) y no dudo que en poco tiempo cuenten con un sistema de lavado que les permita atender a más clientes en menos tiempo.
Asi como esta, existen muchas otras historias de gente que pese al esfuerzo y tiempo que en un principio se le dedica, han visto en el lavado de autos una opción para salir adelante.

México es uno de los países con mayor cantidad de vehículos por número de habitantes, y un alto porcentaje(70%) de los dueños de esos carros los lavan al menos una vez por semana, entonces ¿Por que no brindarles ese servicio, por un precio accesible?.
El lavado de autos muestra un gran auge y apoyado en la teconológica puede dar muy buenos resultados. Es una opción de negocio que espera por los emprendedores.

Tipos de autolavado.
Hoy en día existen tres tipos diferentes de autolavado: Los manuales en donde la aspiradora, secadora y demás es la mano del hombre; poco a poco se han posicionado los semiautomáticos que utilizan aparatos como aspiradoras, pulidoras o mangueras de presión. Finalmente los automáticos, donde con una inversión mayor se les deja casi todo el trabajo a la grandes máquinas; de estos son pocos, pero sin duda será cuestión de tiempo para que se posicionen en el mercado.

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Como abrir un gimnasio...


En la antigua Grecia el gimnasio era el local destinado a ejercitar tanto las facultades físicas, desarrollando la fuerza y la agilidad, como las morales, cultivando la inteligencia.
En los antiguos gimnasios, los ejercicios más importantes que se efectuaban eran: Carrera, lanzamiento de disco, salto, lucha, pugilato, pancracio pentatlón y danza .
Posteriormente la finalidad de estos centros cambió, hasta hace algunas décadas el gimnasio estaba enfocado solamente en aumentar la resistencia o capacidad muscular de la persona; sus técnicas estaban más encaminadas al fisicoculturismo y al engrosamiento de los músculos, ya participaban las mujeres pero sólo algunas resistían las fuertes rutinas.
Luego y con la finalidad de atraer al sexo femenino, se dio pie a la creación de áreas dentro de los gimnasios donde se combina la gimnasia y el acondicionamiento mediante el uso de rutinas acompañadas de música para amenizar las clases, y mediante el uso de aparatos que lejos de "marcar los músculos" ayudaba a moldear el cuerpo y quemar grasa principalmente.
Esta nueva área de aerobics en los gimnasios eran practicados inicialmente por mujeres en su mayoría, quienes encontraban en las rutinas un escape al estrés y a los trabajos cotidianos, posteriormente se fueron incorporando los hombres, ya que encuentran en este ejercicio un relajante, un deporte ameno y que requiere de mucha coordinación.
Al paso del tiempo las academias de deporte se fueron especializando con las rutinas de aerobics más usadas en Europa y Estados Unidos.
De esta forma, rutinas, instructores y aparatos especiales como bicicletas fijas, caminadoras, aparatos de alto pesaje y escaladoras se fueron introduciendo en el país hasta conformar, complentar e independizar a los gimnasios
En la actualidad estos centros ofrecen además de las actividades comunes, otras enfocadas al relajamiento, de tal manera que el cliente alcance la salud física y mental.
Beneficios que proporciona un gimnasio:
- Es un lugar donde el cliente puede relacionarse con otras personas, a la vez que mantienen un programa de mejoramiento físico.
- La persona puede acudir cuando tenga la oportunidad.
- Se recibe una atención personalizada.

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domingo 3 de febrero de 2008

Negocio de Alquiler de Disfraces...

Una vez terminado el auge de la construcción, el negocio decayó para Pablo Coronel, un arquitecto de 36 años, quien apostó por una microempresa de alquiler de trajes.
Hace una década, los profesionales como Coronel tenían hasta 14 contratos al año, pero esa bonaza paró. Los contratos bajaron a dos. Entonces surgió la idea de un negocio propio que ahora factura 40 000 dólares en diciembre.
Su madre Martha Galán le prestó unos 40 trajes de las figuras religiosas de los Pases del niño para que inicie la empresa. En diciembre de 1996 alquiló a unos 100 clientes.
Aún recuerda con nostalgia que guardó en una caja de cartón todo la vestimenta. El año siguiente el alquiler subió a 300. En ese momento surgieron las iniciativas de lo que sería un negocio exitoso: La Casa del Disfraz.
En la actualidad cuenta con 2 000 diseños (modelos) y 10 000 trajes.Este emprendedor buscó estrategias para alquilar la ropa durante todo el año. 100 carpetas de sus ofertas repartió en escuelas y colegios del cantón Cuenca. La propuesta era el alquiler de disfraces para apoyar pedagógicamente las clases de historia, ingles, cívica, ciencias naturales…
En poco tiempo despuntó la demanda de trajes de diferentes países, de personajes de la independencia y cuentos o representaciones de los elementos de la naturaleza. Las universidades también se convirtieron en sus clientes.
Las hojas volantes fueron otra opción. Las colocó en los postes de alumbrado público cerca de los planteles educativos. Ahora alquila 15 000 trajes solo en diciembre y tiene publicidad en la radio y en los canales de televisión local.
La casa que fue de sus padres se transformó en una gran bodega. En su interior están colocados ordenadamente en las perchas los trajes de la Virgen María, San José, Reyes Magos, ángeles, pastores y otros personajes religiosos.
También hay para los disfraces de inocentes del 6 de enero, Carnaval, Semana Santa y todo lo que lo que la imaginación de este emprendedor ponga en marcha.
En un principio, Coronel era el gerente, diseñador y conserje. En la actualidad tiene 14 empleados regulares en los departamentos de diseño, confección, bodega y lavandería. Tiene unos 200 000 dólares en infraestructura, materia prima y otros elementos.

Negocio con el Reciclaje de Desperdicios...

El reciclaje de materiales de desperdicio se ha convertido en diversas oportunidades de negocio al crear nuevos nichos, tal es el caso de tres diseñadores gráficos que decidieron no limitarse a lo que un cliente les pedía y crearon su propia empresa que llamaron Marca Reciclada.
Elaboran mochilas, bolsas, carteras y cojines con la lona que se retira de los anuncios espectaculares, como los de Telcel, que han sido retirados de las mamparas o edificios de distintos puntos de la Ciudad de México, además de reciclar este material, también reutilizan diversas ideas y conceptos.
En otro de sus productos utilizan un recipiente que es muy conocido para envase de leche, “pero nosotros le damos la idea de poder utilizarlo como florero y aparte con la gráfica que manejamos, le damos una idea diferente. El hecho es descontextualizar la idea original y pasarla a otra área, comenta Anna Díaz una de las diseñadoras.
La inversión inicial fue de 40 mil pesos, dinero que destinaron a la producción de 100 mochilas que llevaron a su primer lugar de venta, un bazar de diseño en Querétaro. Se trataba de la presentación de la empresa. Toda la mercancía la hicieron de diseños abstractos.
Aunque fue el producto que más llamó la atención de los compradores, vendieron solamente 30 por ciento de su producción. Dicha experiencia les ayuda a perfilarse en el negocio al que querían entrar, porque conocían de la venta del servicio de diseño gráfico, pero no de la cuestión de un negocio propiamente.
La egresada de la Universidad Autónoma Metropolitana comenta que en alguna ocasión un mercadólogo la cuestionó sobre el segmento al que se dirigían, a lo que respondió que buscaban llegar a jóvenes.
El especialista le habló de la necesidad de definir el nicho al que llegarían sus productos, de lo contrario no funcionaría; no obstante, la experiencia les ha mostrado que sus artículos son adquiridos, incluso por niños que asisten a los museos dónde se venden.
A decir de los emprendedores, debido a su formación gráfica, lograron un producto que se vende solo, “hay productos en los que tienes que explicarle a la gente sobre sus beneficios, hacer labor de venta y este no ha sido nuestro caso. La venta es visual.